براي برآوردن ميزان هوشمندي يك حاكم، نخستين روش اين است كه ببينيد چه افرادي را به دور خود گرد آورده است.

در سازمان هاي داوطلبانه نمي توان پيروان را به زور وادار به همكاري كرد. اگر رهبر نفوذ نداشته باشد، كسي خواسته هايش را پاسخ نمي دهد.

در دنياي كسب و كار، ابزار رهبري حقوق و درآمد است. بيشتر پيروان وقتي پاي گذران زندگي به ميان مي آيد، از رهبر خود به خوبي پيروي مي كنند.

هيچ كس رهبري كسي را كه خود را از ديگران بهتر مي داند، نمي پذيرد.

وقتي انسان اعتبار خود را هزينه مي كند، نمي تواند رهبر بماند.

رهبران پيش از آنكه دست مردم را بفشارند، باید قلب آنها را تسخير كنند.

رهبر خوب پيروان خود را تشويق مي كند تا چيزي را به او بگويند كه نياز به داشتن آن دارد، نه چيزي را كه خوشايند اوست.

تنها راه براي درهم شكستن ترس آن است كه با ترس خود روبرو شويد و به آن كاري كه از آن مي ترسيد، اقدام كنيد.

اشخاص معمولاً به كسي كه به آنها توجه كرده است، علاقه نشان مي دهند.

پيش از ْآنكه ديگران شما را باور كنند، شما آنها را باور كنيد.

ديگران ما را آنگونه مي بينند كه ما خودمان را مي بينيم.

همه آدمهاي موفق، شكست را تجربه كرده اند، اما هرگز خود را شكست خورده و وامانده نپنداشته اند.

من معتقدم موفقيت زماني به دست مي آيد كه يك قدم جلوتر برويم؛ يعني ضمن استقبال از ناملايمات و سختي ها شكست را بخشي از زندگاني خود بدانيم.

انسان موفق كسي است كه شكست مي خورد، اما خود را شكست خورده نمي داند.

اگر كار ديروز به نظرتان بزرگ مي رسد، امروز كار مهمي انجام نداده ايد.

امروز بايد گامي شجاعانه برداريد تا فردا به اوج توانايي خود برسيد.